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中環(huán)長(zhǎng)青團(tuán)隊(duì)開展2023年中述職工作，對(duì)下半年的工作做出安排部署
發(fā)布時(shí)間：
2023-07-29 20:59
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日前，為檢驗(yàn)中環(huán)長(zhǎng)青干部、員工上半年工作業(yè)績(jī),剖析存在的問(wèn)題，客觀評(píng)價(jià)干部、員工整體表現(xiàn)，明確下半年工作目標(biāo)，由公司人力資源部牽頭，分別開展各中心負(fù)責(zé)人和全體員工2023年上半年述職工作。公司作為中環(huán)長(zhǎng)青團(tuán)隊(duì)重要組成部分的中環(huán)豐清也按照中環(huán)長(zhǎng)青的總體部署開展了全員述職活動(dòng)。
干部述職由董事會(huì)和述職干部一對(duì)一進(jìn)行，緊緊貼合質(zhì)量、效率、服務(wù)、執(zhí)行等幾個(gè)維度，圍繞各干部工作模塊、目標(biāo)達(dá)成、分析不足、調(diào)整方向、擬定下半年工作目標(biāo)、具體工作措施等展開溝通。
員工述職采取董事會(huì)成員、述職員工所在中心主任、人力資源部共同打分，員工展示并問(wèn)答的形式開展。各部門準(zhǔn)備充分, PPT課件圖文并茂,通過(guò)事例闡述、數(shù)據(jù)說(shuō)明、圖片展示等方式,圍繞2023年上半年重點(diǎn)工作總結(jié)、當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題及解決辦法、個(gè)人提升思路、管理建議等展開述職報(bào)告,讓每個(gè)與會(huì)人員都很清楚員工過(guò)去半年年的具體工作和下半年的工作、學(xué)習(xí)目標(biāo)規(guī)劃。在問(wèn)答的環(huán)節(jié),現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，述職員工紛紛踴躍提問(wèn),針對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出質(zhì)詢和相應(yīng)的建議,公司管理層代表從容應(yīng)答,認(rèn)真負(fù)責(zé)地回答每個(gè)問(wèn)題。各位評(píng)委嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)公平公正地對(duì)各位述職員工進(jìn)行評(píng)分。
結(jié)合工作述職與半年總結(jié)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的市場(chǎng)形勢(shì)及與“豐發(fā)展”合作機(jī)遇，組織管理需要在業(yè)務(wù)分工、技術(shù)履約、成果質(zhì)控等多方面提升管理匹配與業(yè)務(wù)銜接，達(dá)到公司效益最大化，以回報(bào)公司全體同事的共同努力。
面對(duì)今后的工作，董事會(huì)做出如下部署：
首先，在2023-2024年度的組織管理形式上，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、學(xué)術(shù)委員會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的職責(zé)分工，加強(qiáng)以“三會(huì)一辦”的組織形式進(jìn)行組織管理和業(yè)務(wù)管理，以完成公司年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，緊跟市場(chǎng)機(jī)遇，進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。
另外，中環(huán)長(zhǎng)青團(tuán)隊(duì)要不斷更新觀念,在轉(zhuǎn)型中提升, 結(jié)合公司發(fā)展到新階段，年度產(chǎn)值與營(yíng)業(yè)額度的要素進(jìn)行配置優(yōu)化；公司總經(jīng)理辦公會(huì)組織架構(gòu)由線性管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃嚬芾?，孵化咨詢中心、地下水中心、工程中心、生態(tài)智慧中心、檢測(cè)中心等逐步成長(zhǎng)為二級(jí)公司，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)，公司向集團(tuán)化發(fā)展；完善運(yùn)營(yíng)中心、質(zhì)控中心、學(xué)術(shù)委員會(huì)的全流程客戶服務(wù)提升、學(xué)術(shù)水平提升、運(yùn)營(yíng)保障與風(fēng)控管理水平提升、公司資質(zhì)及信用等級(jí)全方位提升等職能。
結(jié)合新市場(chǎng)形勢(shì)與發(fā)展機(jī)遇，公司重組原智慧環(huán)保中心，新設(shè)生態(tài)環(huán)境與智慧中心（簡(jiǎn)稱生態(tài)智慧中心）。下設(shè)部門為戰(zhàn)略發(fā)展部、生態(tài)項(xiàng)目部、環(huán)境信息部、智慧研發(fā)部；為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)同，增加新的動(dòng)力引擎。
最后，在變革中發(fā)展的核心是人才團(tuán)隊(duì)的迭代與不斷進(jìn)步，持續(xù)精進(jìn)；在工作方法上，提升人力資源的動(dòng)能，管理人員應(yīng)靈活變通,盡量簡(jiǎn)化流程,做到高效決策;管理者要主動(dòng)為員工著想，從架構(gòu)、晉升通道、薪酬體系、福利待遇上注重人才，留住人才；中環(huán)長(zhǎng)青團(tuán)隊(duì)上下，以“豐澤計(jì)劃”為契機(jī)，以組織人事部門的各項(xiàng)優(yōu)惠政策為保障，更大力度吸引優(yōu)秀人才的加盟，為人才搭建晉升的階梯，讓優(yōu)秀的人才晉升到董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)；讓優(yōu)秀的技術(shù)人員在廣闊的舞臺(tái)上展現(xiàn)才華。
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